工人实名实发模式
实名门禁进出记录,班组长记录,考勤员考核记录;比对核实进场时间,出场时间,工作时间,小班组或工人按工种按部位计量计价。
班组联合互助模式
班组独立承担计量的部分各自承担,班组关联部分共同承担,实现精确计量计价,保证公平公正。
专业作业公司连锁模式
三个以上班组长自愿组建专业作业公司,通过股权关系挂牌天班,以诚信为准则,使工人公司化,专业化,全国范围内有序流动。
劳务项目股份制模式技术
发挥利益共同体作用,参与项目的业务资源、资质资源、管理资源、人力资源、资金资源以股权的分配方式进行利益分割和承担。
劳务管理外包模式
以优秀的管理人员对项目管理责任承包。
精细化管理复制模式
将劳务施工中好的经验、先进工艺,分工种分细部汇总成管理模块,在每一道施工工序前,由班组长在模块中调出相对应的措施办法,通过信息渠道或会议形式交底给工人,确保工艺质量。
劳务数字比对追溯模式
工人考勤数据,工人工作面计价数据,工资支付数据,辅材计划、使用数据,材料节约浪费数据,以项目为载体建立数据库随时进行比对。
劳务现场管理可复制可推广模式
不论班组、专业作业企业、劳务企业、总包企业都可推行可复制的创新劳务管理模式。
标准化
工种、工作量、计价标准化
数字化
各类班组信息数字化
智慧化
班组管理智慧化